10年了，齐普生走过了筚路蓝缕的初创时期，但远没有步入做大做强的守业时期。所以，我们永远都不能有守成的思想，因为我们事实上是无成可守。

　　2004年公司一成立，我们就提出了企业经营理念——“市场是龙头”，初创期的齐普生以市场为主，全员皆兵，全力以赴去拼市场，凭借对市场的敏锐嗅觉，抓住了机会，创下了立业之基。

　　到了2006年，公司规模大了，又遇到了新问题，就是管理没有跟上来，齐普生所在的领域利润薄、风险高、资金运作量大，如果没有良好的管理，漏洞百出，市场做得再大也是无法形成利润的。所以在2006年公司开始加强管理，在“市场是龙头”的后面加上了一句——“管理是基石”。

　　而今，我们经营的两个方面——市场和管理，都相对比较强，但又都不够强，都谈不上有成可守，我们还必须与时俱进，不断地提高我们的市场能力和管理水平。

　　现在，我们的市场拓展和企业管理都有短板。市场销售量很大，但效益不高;管理上条条框框建了不少，但一方面还有许多的管理盲点，另一方面是机械地进行管理，很多时候是为管理而管理。看上去大家都很忙，但对公司产生了多大的效益?所以，我们要在“市场是龙头，管理是基石”的后面，再加上一句——“效益是生命”。

　　我认为，无论是做市场还是做管理，检验的标准只能有一个，那就是效益。能促进公司效益提升的市场营销才是有效的营销，能促进公司效益提升的管理才是有效的管理。所以，我们的市场和管理都要以效益为基准，不断地修正，不断地改进，不断地提高。