到今年4月，齐普生就满10周岁了。相比于中国中小民营企业2.5至3年的平均寿命，齐普生无疑是幸运的。但我们还是要看到自身存在着许多的不足，严重制约着我们公司的发展。整整10年，有的企业已经长成了参天大树，而我们，以赢利规模来说，顶多能算上是一个中型企业。对此，我们要有清醒的认识。

　　是什么在制约着我们的发展?是什么让我们难以快速地做大做强?我认为因素很多，但核心，一是我们的市场营销能力还比较弱，特别是在新业务新领域的拓展能力还很弱;二是我们的管理水平还比较低，人浮于事，机械死板，条条框框抑制了企业的生机和活力，同时还存在很多管理盲点;三是公司执行力还有待于加强。所以，我认为，在我们“10年后再出发”的时候，我们应该修正企业的核心经营管理理念，在“市场是龙头，管理是基石”的后面要加上一句——“效益是生命”!