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　　随着知识经济的发展，人力资源的开发和培训已成为企业增强自身竞争力的重要途径。培训工作虽然仅仅是组织人力资源管理的一部分，但其在培育和加强组织与员工能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为组织战略实施的重要环节。

　　我司在2011年加大对培训体系雏形的搭建工作。培训前期通过对用人部门的培训需求调查与分析，确定培训的目标、受训对象及培训内容，并结合岗位所需和企业的实际情况，将企业的培训分为一般人员、基层干部的网络培训，公司中高层及骨干人员的外出培训，以及结合不同体系及全员的需求，邀请专业类老师来企业做内训等等。

　　在网络培训体系平台的建设中，以技术研发体系、商务体系、人力资源体系、储备干部为2011年的试点平台，采用必修和选修的方式，将年度的学习目标拆分为季度实施，加强对专业技能、职业素养、执行力、团队建设、管理技能提升训练等方面的培训。同时人力资源部加强对培训过程的管理与控制，加大了对培训效果的评估及培训的效果转换，并将培训与后续晋升、考核、评优等形成闭环管理。

　　人力资源的开发与培训，是企业发展的主要动力，也是企业发展的目标与内容。齐普生公司立足于人才发展，在未来的人才培养中，不断营造多元化平台，打造学习型组织，培养更多适合齐普生自己的人才。