本报讯 2014年8月，在公司领导的大力倡导支持下，由人力资源部发起，齐普生在全公司范围内开展“发现问题 优化管理 提高效率”的企业管理活动。

　　历经十年的发展，齐普生公司跨过了生存发展期，取得非常良好的经营业绩和成就，但十年沉积下来的“沉疴”也不少，并有越来越多的趋势，企业管理中暴露出的问题已经显而易见，如管理职责不清晰、业务流程不顺畅、组织运行效率不高等。

　　具体表现在为了管理而管理，有官僚主义的苗头，本位主义的存在，形式主义的泛滥。个别干部片面的运用公司赋予的管理权力进行审批、签署，而不对工作及事件本身仔细权衡负责，尽其义务。对自己提拔、熟知的“自己人”特别照顾，不能一碗水端平。在管理上有失公正客观，松弛不一。没有服务意识，缺乏大局观，不注重效率，不以市场客户为导向等。

　　公司于近期举办企业管理活动，目的就是要发现问题，找到制约齐普生发展的瓶颈问题和薄弱环节，有针对性地提出了改进措施并得到落实。并进一步提高公司的管理水平，让制度流程明显清晰，各部门/体系沟通配合精干高效，管理走向标准化、制度化、规范化。

　　公司还召开研讨会，不只是为了发现问题，而是彻底的改变现状，实现齐普生的长足发展。

　　活动开展以来，得到了各个部门的积极响应和反馈，截止到10月中旬，本次活动共收集到各部门的提案合计26条，涉及到业务部门及职能管理部门等多个体系的业务范畴，大多数提案真实的反映了现行管理流程制度方面的弊端问题。后续人力资源部将继续跟进各部门的反馈改善结果，让本次活动发挥实效，为公司优化管理、提高效率起到了积极的推进改善作用。(钟娟娟)