这几乎是一场难以完成的任务。在12月1日的员工总动员大会上，乔总说，公司的目标是2.8个亿，至少2.5个亿，这是最低的底线了。可3个星期过去了，才收了1.4个亿，才完成了任务的一半，压力可想而知。其中，很多大的项目回款都出现了问题。资金不足、开票未回款等等因素，都让许下的承诺不能得到肯定的答复。天阴恰逢屋漏雨，原计划12月29日、30日可用于收款的时间，也因国家法定节假日调休而取消。时间短，难度大，问题多，面临的挑战和考验纷繁复杂，令公司上下无暇喘息。

　　到了拼意志的关键时刻，唯有迎难而上，才能破解。最后关头，公司上下依然不气馁，信用管理部继续加强后台风险管理，一线销售继续冲锋陷阵，齐普生人的奉献精神得到了充分体现。

　　最后一周进入冲刺阶段，全体销售人员一鼓作气，奋战到底。许多销售坚守岗位，天天蹲守，直到见到人，收回钱。终于，公司回款工作捷报频传，成绩最好的一天回款金额与过往一周的成绩不分上下，虽然还有很多大的应收款出现问题，青岛、上海、广州等地的大项目相继告急，但可喜的是大部分地区项目收款情况非常之好，几乎是零超期，而且在激励政策的引导下，提前收回了很多款项。

　　还剩三天、二天、一天、一小时，公司回款工作一步一步靠近目标，达成目标，最后终于超出预期目标，最终，公司12月份回款达到3.1个亿，终于完成任务。

　　正如乔总在员工大会上所说的，笑到最后一刻，才是笑得最开心最幸福的。这场攻坚战的胜利是最来之不易的，这个幸福也是最甘甜、最值得回忆的。困难前所未有，勇士精神却一触即发，尤其是广大一线销售、信用管理部、财务部、商务部等部门对收款工作的配合，紧紧围绕工作重心，实现了目标。