今年上半年公司逆势实现超过40%的业绩增长，而更可喜的是，我司的发展是良性的，健康的，这得益于公司一直绷紧项目管理这根弦。

    业务多了，机会扑面而来，而不是应该不顾一切地去抢单，不应该一味的扩大市场份额，在这样的市场形势下，我司继续保持清醒的头脑，强调不是业务抓得越多越好，而是要看自己能“消化”多少，一直将良性发展放在首位。如果单子抓得太多，而我们的项目管理跟不上来，就可能出现消化不良，最终会形成风险。正是因此，我司上半年增长的都是优质订单，风险不但没有随着业务量的激增而上升，反而更加良性可控。这也再次证明，经过十几年的持续发展，我司是一家成熟的企业。

    今年上半年的业务扩展，验证了公司这几年持续抓项目管理工作的重要性，也说明我司的后台建设是有成效的，市场管理、项目管理的水平明显提高了。

     一是在接单这个重要环节，公司就能通过项目管理机制进行科学甄别，引导一线人员分辨优质的还是带病的，让一线既知其然，更知其所以然。通过项目管理机制，后台可以对市场进行深入的剖析和了解，是什么类型的客户？客户资金状况如何？风险程度如何？只有这样做微做细，一线才能对市场有着全面的把握。科学的诊断和后台支持，使得我司拿到更多的优质订单，在接单这个重要环节就能把一些风险排除掉。

     在项目进行过程中，通过公司的项目管理机制实现了全程的过程控制，每周都动态跟进，不是人管人，而是用机制管人，用相关的机制和管理办法，以制度来管人。我们的销售人员不仅需要提交工作周报，还有项目支撑表，需要清晰的反馈每一个项目进度和情况，从而对市场全局都有把控能力，时刻关注项目的进度。实现过程控制可以进一步防控可能出现的风险，保证项目一直处在良性状态，而不是等结果出来了再来补救。

     公司的项目管理机制已经深入到市场的每个角落，清楚每个行业，对市场有发现能力、反应能力和把握能力。更重要的是，公司各个环节各个岗位对于公司的项目管理机制没有排斥，都能认真等待，积极地适应，严格地执行，这使得项目管理机制运行畅通无阻，真正地落地，真正地见到实效。

今后，我们还需要持续提升项目管理机制的作用。公司市场份额在持续做大，业务额的持续提升需要公司有持续提升的业务和项目管理机制来保驾护航，只有持续照吃良性发展，我们的事业才能基业稳固，我们的企业才能长治久安，这也是核心竞争力增强的表现。

在后续的提升公司项目管理机制的过程中，需要我们的员工，无论是干部还是基层员工，都要更加积极主动地适应，无条件地执行。在公司各项规范面前，没有谁可以是特殊员工。公司加强项目管理工作不会是一阵风，而是要常抓不懈的，所以，每位员工越早适应，越积极主动地适应，就会越早见到成效。